Entrar em uma startup early stage é uma oportunidade única para empreendedores e profissionais das áreas de produto em geral, para contribuir com seu crescimento e ter um impacto significativo no mercado. No entanto, encontrar o equilíbrio entre não se apressar para mostrar valor e superar expectativas, ao mesmo tempo em que se respeite os processos e decisões já existentes, pode ser bastante desafiador. Neste post eu exploro as ideias compartilhadas por Will Larson em seu artigo “The rush to show value”, que são extramemente relevantes, e tento fazer um contra-ponto, mostrando que é importante também abraçar uma “mentalidade de co-fundador”. Ao entender as nuances desse equilíbrio, as pessoas podem criar um alto impacto e exceder expectativas em seus primeiros meses de trabalho.
A pressa para mostrar serviço
Em seu artigo “The rush to show value”, Will Larson fala sobre o equívoco bastante comum de se apressar para mostrar algum valor quando se inicia em um novo trabalho, ignorando o fato de que muito provavelmente ainda não se tem todo o conhecimento necessário para tais decisões e mudanças. Larson recomenda que se tome precauções para não se confiar em instintos baseados em informações desatualizadas e que se tenha certeza de ter adquirido todo o conhecimento necessário. Algumas estratégias sugeridas são: evitar decisões irreversíveis inicialmente, setar limites para mudanças que tenham um alto impacto, estabelecer relações com seus colegas para obter feedback e obter o buy-in deles para as decisões propostas. A chave é abordar o novo trabalho com curiosidade, humildade e se engajar para evitar armadilhas com a pressa de mostrar serviço.
O outro lado da moeda
Após muitos anos trabalhando em startups no Brasil e na Europa, presenciei várias situações em que a performance de novos funcionários foi questionada. A pressa para mostrar serviço é sem dúvidas um dos acontecimentos mais recorrentes, mas nesse tempo também presenciei o oposto: pessoas com um excelente currículo e vasta experiência, mas que demonstram um desempenho bem abaixo do esperado nos primeiros meses de trabalho por agir muito passivamente, por não tomarem iniciativa para executarem tarefas além daquelas óbvias. Gosto do dizer que tais pessoas perderam a oportunidade de adotar a “mentalidade de co-fundador”.
Abraçando a mentalidade de co-fundador
Adotar uma mentalidade de co-fundador ao entrar em uma startup early stage significa buscar cobrir todas as lacunas que você, com suas habilidades, conhecimento e disposição, puder. Ao pensar como um fundador e agir proativamente, o seu foco será o sucesso do seu projeto, e não apenas cumprir suas tarefas. A mentalidade de co-fundador estimula um espírito empreendedor e incentiva os indivíduos a aproveitarem as oportunidades e ir além de apenas “cumprir requisitos”.
Embora a mentalidade de co-fundador seja crucial, é igualmente importante respeitar os processos e decisões existentes na startup. Empresas em estágio inicial frequentemente têm formas de trabalho estabelecidas e uma cultura única. Desconsiderar esses elementos e tentar reinventar a roda pode prejudicar a dinâmica da equipe e criar fricções desnecessárias. Respeitar as contribuições e conquistas dos outros é fundamental para manter um ambiente de trabalho positivo e promover uma cultura saudável e forte.
Encontrando o Equilíbrio Perfeito
Encontrar o equilíbrio certo entre não se apressar para mostrar valor e superar expectativas é um desafio que os indivíduos que ingressam em startups de estágio inicial devem enfrentar. Para alcançar esse equilíbrio, é essencial ter uma compreensão sólida dos objetivos do produto. Algumas estratégias que eu poderia citar para gerenciar esse equilíbrio:
- Alinhe com seus gerentes e seus pares quais as expectativas eles tem sobre os seus primeiros meses de trabalho. Esses pontos são o mínimo necessário para que seu desempenho não seja questionado.
- Não espere muito para propor mudanças, mas exponha claramente o motivo e quais os benefícios as mudanças propostas trarão.
- Tome iniciativa para solucionar problemas e preencher lacunas que você detectar.
Ao abraçar essas responsabilidades, buscar oportunidades para contribuir e colaborar com os colegas de equipe, você irá causar um impacto significativo e impulsionar o sucesso da startup. Encontrar esse equilíbrio requer compreensão, paciência e adaptabilidade. Ao fazer isso, você se tornará um ativo valioso, desbloqueará o potencial coletivo e ajudará a startup a atingir novos patamares de sucesso.